Aus den Erfahrungen unserer Arbeit mit großen internationalen Unternehmen haben wir gelernt, daß die Kosten für externe Berater oftmals weder die Zeit noch das erzielte Potenzial rechtfertigen. Naturgemäß haben kleinere und mittlere Unternehmen kein Budget für teure Beraterexperimente. Aus diesem Grund haben wir uns für eine 100%ige erfolgsabhängige Vergütung entschieden, die nach der Implementierung und dem Erreichen des Potenzials fällig wird.

Damit liegt das wirtschaftliche Risiko der Arbeit vollständig auf unserer Seite. Somit akzeptieren wir nur Projekte, die ein sechsstelliges Mindestpotenzial aufweisen. Nach der Bestandsaufnahme legen wir eine Baseline als Ausgangspunkt fest, von dem aus wir das Ergebnis messen. Unsere Vergütung ist Verhandlungssache. Sie kann bei kleineren Projekten 20% des Gesamtpotenzials betragen, bei größeren Ergebnisverbesserungen auch weniger. Auch der Beginn und der Zeitraum des Honorars sind flexibel.