Mein Name ist Lutz Buske.
Ich bin seit 25 Jahren in der Beratung tätig und habe zahlreichen Unternehmen und deren Managern bei der Lösung von Problemen und der Entwicklung ihrer Mitarbeiter geholfen.

Nach vielen Jahren als verantwortlicher Partner für große Teams in internationalen Konzernen habe ich mich bewusst entschlossen, meine Erfahrungen und Kenntnisse mit kleinen Unternehmen zu teilen, die trotz solider Auftrags- und Umsatzzahlen ihre Gewinne nicht nachhaltig steigern können.

Die Gründe hierfür können vielfältig sein: zum Beispiel nie oder selten angepasste Organisationsstrukturen und Prozesse, eine Explosion der Aufgaben für die Mitarbeiter, ein Reporting ohne oder mit falschen Kennzahlen, Kostensteigerungen durch ungenügende funktionale Kompetenz, statische Preis- und Angebotsgestaltung, unklare Kommunikation u.v.m. Ich kann entscheidend dabei helfen, die Ursachen der Probleme zu erkennen und zu beseitigen.

Ich lasse mich dabei von 3 Grundsätzen leiten:

1. Ich beginne ein Projekt nur dann, wenn es ein beträchtliches wirtschaftliches Potenzial hat.
2. Ohne dedizierte Unterstützung des Unternehmens vor Ort findet kein Projekt statt.
   
3. Meine Mitarbeit bei der Umsetzung des Konzepts ist zwingend notwendig.

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren in einem Unternehmen sind motivierte Mitarbeiter. Ich kann sie nach oder begleitend zu einem Projekt dazu befähigen, engagierter und besser ihre Aufgaben zu erfüllen. Ausgewählte Manager mit besonders hohem Potenzial für das Unternehmen kann ich als Mentor über einen längeren Prozess begleiten.